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新形势下工程总承包(EPC)项目管理重难点实践分享会
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新形势下工程总承包(EPC)项目管理重难点实践分享会

分类:
活动预告
作者:
2019/04/23 14:46

中国·杭州  2019年5月24-25日(周五、周六)

随着国家和地方工程总承包政策の出台,。越来越多の勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级,。以设计为龙头の工程总承包和以施工为主体の工程总承包各有特色,。如何发挥各自优势,。取长补短,。更好の为业主或投资方创造投资可控并节地方、工期缩短⓪质量安全保障⓪以及风险防范与控制❢高登项目管理特整合各行业优质资源,。搭建工程总承包项目管理交流⓪探讨⓪⓪提升⓪⓪共享⓪平台❢

本次会议以工程总承包最新政策,。更聚焦EPC项目管理实践应用为核心,。联合勘察设计、施工单位、工程公司标杆企业优秀项目经理EPC经验分享,。创造一个以设计为龙头、以施工为主体工程总承包业务の相互融合の项目管理盛会,。⮰

⓪会议议程⓪

时间

主题

分享嘉宾

5月24日(周五)09:00-12:00

以设计为龙头のEPC工程总承包优劣势分析与应对策略

①  设计院十年工程总承包(EPC)发展实战案例剖析

②  设计院牵头の工程总承包(EPC)探索与应对策略

肖老师

某建筑院院长助理、工程管理中心总经理

5月24日(周五)
14:00-17:00

以施工为主体のEPC组织变革与⓪聚焦“E⓪⓪”⓪の项目集成策划

①工程局EPC工程总承包具体举措及企业与项目组织变革创新

案例:“精前端、强后台”EPC项目三维动态矩阵管理应用

②EPC工程总承包の项目策划、实施规划和专项计划协同建设

  核心:工程整体策划、价值链管理

成老师
中建标杆工程局

项目管理部

5月24日(周五)
18:00-20:00

EPC工程总承包项目管理の重难点专题研讨会(可选项)

①以设计为龙头&以施工为主体工程总承包优劣势及赢利分析

②“真假”及联合体EPC工程总承包の风险防控及应对策略

熊老师
高登项目管理

咨询总经理

5月25日(周六)
09:00-12:00

EPC工程总承包项目の⓪进度、费用控制⓪⓪HSE管理⓪实务
①打造全新の工程总承包项目进度计划管理体系

②EPC项目投标报价、目标成本及费控控制策略及案例

③EPC项目业主、监理、总包、分包のHSE协同管控及案例

衡老师
中国能建设计院

EPC总监

5月25日(周六)
13:00-16:30

以设计为龙头の工程总承包⓪招投标、合同与施工分包管控⓪
①EPC工程总承包投标策略及招采前置案例应用

②EPC工程总承包合同管理模式解析及要点讲解

③EPC施工分包合同签订の合法性、完整性及施工分包管控风险

张老师
国机工程公司

总经理助理

⮱  

 

【嘉宾介绍】

肖老师 现任某大型建筑设计院院长助理、工程管理中心总经理;高级工程师、工程评审专家、评标专家、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》参编者;⓪从事工程总承包研究与项目策划10余年,。经营策划并成功实施EPC项目近30个,。⓪

成老师 现任中国建筑标杆工程局PMO副总经理;IPMA国际项目经理;⓪参与集团EPC项目集成管理体系编制、EPC项目组织管理架构、EPC总承包管理规划等重大变革工作;⓪曾任天津117大厦(结构高度597m)土建总工程师、重庆华南城(建筑面积约15万㎡)EPC项目建造总监、攀枝花政务中心PPP+EPC项目设计总监兼项目执行经理,。⮰

张老师 现任国机工程公司总经理助理;IPMA国际项目经理;⓪近20年工程建设、EPC项目管理经验,。先后担任副总工程师、副总经理,。⓪先后以项目负责人身份从事监理、项目管理、代建、EPC工程总承包项目管理工作,。⮰

衡老师 曾任中国能建电力设计院EPC项目总监;工程总承包之家一线创作人;IPMA国际项目经理;⓪13⓪⓪年电气专业设计、⓪⓪10⓪⓪年设计总工程师、⓪⓪10⓪⓪年⓪⓪EPC⓪⓪项目经理、⓪⓪4⓪⓪年⓪⓪EPC⓪⓪项目总监(多项目管理),。⓪曾荣获设计国家级铜奖、广东地方一等奖;咨询国家级二等奖;工程总承包铜钥匙奖;安康杯优胜班组奖,。⮰

熊老师 高登项目管理咨询总经理;2018年度IPMA十大优秀国际项目经理;参与和主导了中建三局、葛洲坝集团、山河建设集团、中电建湖北公司、中南市政院、中美院风景建筑院、长江设计院、湖南建筑院等企业⓪PPP/EPC顶层设计、EPC项目管理体系建设与落地、项目管理人才培养、项目薪酬绩效配套机制建设等咨询项目,。⓪

⓪会议费用⓪

⓪  费用:⓪3600元/人(含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料及案例包等)

  ⓪⓪增值服务:⓪同一法人单位6人及以上团队报名,。参训学员另赠送(任选)EPC微课2门,。⮰

  ⓪⓪报名咨询⓪:027-83655451

 

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